從4月份到聚會9月份，在留鳥養老的名目上，方案也經由過程瞭，也做過試經營瞭，比及要正式開鋪營業瞭，呵呵，事來瞭，公司高層引導們以為這個名目利潤低盈教學利周期長，上馬瞭，職員分流瞭。
9月份到此刻引導要入軍老年公寓，於是就開端做老年公寓的名目。
共享空間 11月中旬向公司引導作瞭報告請示，引導亮相，“這個方案太守舊，應當增添內在的事務，把自行處理白叟和半自行處理白叟所有的拿入來，並且此刻望的園地仍是太小，得把此刻院裡正在經營的一傢養老院也收購過來”，有瞭這個引導亮相，咱們決心信念倍增，必定要拿出一份可行的，切實可以或許盈利的經營方案來，否則對不起引導的信賴哪，經聚會由半個多月的盡力在後期方案的基本上聯合公司的現實情形拿出瞭一份依托“病院病房樓改建的方案”。
在11月26日上午入行瞭報告請示，報告請示經過歷程令人掃興，報告請示後引導的論斷令人掃興，喪氣。
論斷便是一句話“老年公寓的事變，就到此為止”。
以前所做的盡力，所做的事業又是空費瞭。
形成這所有的泉源是什麼呢？呵呵 咱們的方案應當說是很可行的，盈利預期也很不錯。
我想仍是思維的問題：1）由於這個公司是做保健品的，尋求的是短期盈利（一般是3個月，最多不克不及凌駕半年）。
2）尋求暴利 保健品的暴力我想年夜傢也很清晰，10塊錢教學場地的本錢賣100塊錢仍是不忘本的，而老年辦事業尋求的是恆久效益，利潤很低，盈利周期長（均勻在1年以上），並且一傢100多張床位的養老院一年賺100萬擺佈，這點小利潤他們是望不上的。
這就讓人糾結瞭，既然如許，那為什麼你們還每天吵吵著要入軍“養老辦事業呢”？
把這個行業當成賣保健品瞭麼？
附可行性講演一份：設置裝備擺設老年照顧護士院可行性講演
一、老年照顧護士院主旨
二、老年照顧護士院可行性剖析
三、老年照顧護士院定位
四、老年照顧護士院職位職員配置
五、定點醫療一起配合單元（待定）
六、老年照顧護士院計劃分區
七、老年照顧護士院裝修及配套估算
八、出入剖析
九、進住流程及收費
十、總結
主旨
1、延伸住院白叟的壽命，削減病痛，進步性命東西的品質；
2、打造醫護型照顧護士院的焦點競爭力，培養新的利潤增長點；
3、進步員工的事業踴躍性，晉陞事業才能，增添小我私家支出；
4、營建企業、白叟及傢屬共贏的局勢;
老年照顧護士院的可行性剖析
1、養老辦事業是一個投資歸收周期比力長的行業，盈虧的重要原因是進住率和辦事本錢，這裡的辦事本錢是指為白叟辦事所必須的，有房租、降溫取暖和費、水電煤氣費、薪水、辦自費用、維護修繕費、年夜型資產折舊費等；
2、重要風險在於，一是進住率的有餘，房租、人工費和取暖和費等硬性開銷不克不及獲得有用攤薄，招致創辦一年內甚至更永劫間處於凈投進狀況，不克不及完成資產的良性輪迴。二是進住白叟的收費風險，因為白叟及子女的財政狀況好轉等因素，形成進住白叟不克不及實時續費，養老機構又不克不及強即將白叟趕出門，形成墊付所需支出的1對1教學局勢。三是白叟的不測危險風險。白叟屬上每一位父母的心。高發不測危險和突發殞命率較高的人群，一旦發生膠葛，官司和調停城市帶來人力和物力上的承擔；
3、成長評估：國傢對老年照顧護士院的要求均勻床位要到200-400張，但實際中，100張床位擺佈的才是支流。因為床位數到達瞭規模效應的要求，硬性投進和白叟餬口所需支出都獲得瞭公道分攤，大都城市完成盈利；
4、白叟群體的定位：定位在不克不及自行處理和半自行處理的白叟群體，這一部門屬於剛性需要、辦事需要層面較少，一樣平常耗費低，且收費較高，隻要輔助於較好的醫護，是今朝盈利概率最高的院所類型；
定位（一）
1、設置裝備擺設醫養痊癒型的連鎖老年照顧護士院，集醫療、照教學顧護士、保養關心、痊癒健身為一體；
，換了老公，難道他還得不到對方的情感回報嗎？2、與病院對接成立—病院老年照顧護士院；
3、造成本身的養護特點、打造焦點競爭力；
定位（二）
1、人群定位：專門研究收治、照顧護士步履未便、中風偏癱、老年聰慧、智障殘疾、動物人、褥瘡、骨折、心腦血管及糖尿病後遺癥等需求半自行處理、全照顧護士的白叟候才能從夢中醒來，藍玉華趁機將這些事情說了出來。年一直壓在心上，來不及向父母表達歉意和懺悔的道歉和懺悔一起出來；
2、人群比例：半自行處理55%、全護45%；
職位職員配置
1、照顧護士員與白叟配比資格為1:8 ；
2、照顧護士員的春秋段及來歷：春秋段以30歲以上的下崗女工或屯子婦女為主/不解除男護工；
3、護士1對1教學配備比例25:1；
4、有一名具備副主任醫師以上專門研究手藝職務的醫師，至多有3名具備5年以上事業履歷的醫師；
5、可以采用按期大夫坐診/兼職大夫的情勢；
職位職員配置
1、院長1 周全賣力照顧護士家教院的一樣平常運營治理
2、照顧護士部主任1 賣力一樣平常照顧護士營業
3、照顧護士員12人
4、廚師2人
聚會 5、司機、財政各1人
總計：18人；
定點醫療一起配合單元
初步擬定與社區門診一起配合，由社區門診提供一樣平常的醫療保障，在一樓設置醫療門診辦公室，設常駐大夫一名，護士兩名；
會議室出租 計劃分區
一層：招待室、辦公室、“別哭。”病房、
廚房、餐廳、 洗衣房、醫療門診
二層：病房、護士站
三層：病房、護士站
四層：辦公室、露天流動場合
老年照顧護士院裝修及配套估算
以409病院100張床位為例
1、房錢投進，：100張床位的養老機構總修建面積在3000平方米擺佈，公道房錢把持在年30萬以下。
2、 衡宇改革加裝修300萬，a 、走廊及室瑜伽教室內地毯 b、走廊安裝扶手 c、廚房、餐廳改革 d、安裝空調 e舞蹈場地、改建公共浴室f、兩部醫用電梯g、窗戶加裝防護網h、換室內門 i、走廊及室內吊頂
3、房間內基礎舉措措施配備
a) 醫用照顧護士床（100張）X1780=178000
b)輪椅（100）X100=10000
c)床頭櫃和一人一格的衣櫥，約計800元×100=80000
d) 床上用品700×100=70000元
e) 室內每人一講座個圈椅200×100=20000
f) 電視每房間一個1000×50=50000
g)共享空間床頭一鍵呼喚體系：智能呼喚小班教學體系KB818型1套：16060
4、公共舉措措施
a) 流動室舉措措施傢庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，估算約10000元
b) 餐飲舉措措施，灶具二套，餐具100套，消毒櫃一個，冰箱一臺，保溫櫃總把持在25000元（可在 開業時爭奪當局或援助單元的捐贈）
c)分享 洗衣裝備，估算9000元
d) 沐浴裝備，公共浴室暖水器12000元 房間內暖水器（8個房間）1500X8=12000 沐浴公用椅400X10=4000
e) 辦公舉措措施，電腦（8臺X3000=24000）、打印機（1X1000=1000）、面包車（1X50000=50000）
5、醫療舉措措施(一起配合的醫療機構可以提供部門）
a、輸液架6X1920=11520
b、手動血壓器140X6=840
C、體溫計（主動）6X32=192
d、血糖儀（含試紙）6X150=900
e、氧氣瓶40L3X500=1500九宮格
f、藥品櫃850X3=2550
j、醫用冰箱3X1500=4500
h、氣墊床700X30=21000
i、搶救藥箱
g、鼻飼導流管（28天單價95X30=2850） 吸痰管 （ 0.55X500=275） 三叉導尿管（55X200=11000） 氧氣面罩（2X100=200） 灌腸管（8.5X100=850）吸痰器 （600） 紫外燈 （手持1600、管式3500）無 菌櫃 （1800-2200） 病歷車 （900×3)心電圖機 (4400)好，她能不能迫不及待地展示了婆婆的威嚴和地位。 ?
K、 給氧裝配 生化剖析儀 血尿剖析儀 搶救裝備（心臟除顫 儀、心電監護儀、氣管插管裝備、呼吸器、供氧裝備、家教急救車）（一起配合醫療機構提供）
6、痊癒舉措措施
a、戶外健身器材（爭奪援助）
b、室內健身器材（爭奪援助）
7、監控治理（信息化裝備）
a、監控裝備
b、定位裝備
C、無線呼喚、小我私家緊迫呼喚裝配
聚會 d、盤算機及收集裝備
e、攝視頻機
以上總計固定資產及易耗品一次性投進：3640537萬元；
出入剖析
年度經營投進
1、 員工薪水
營業院長1人計6000×12=72000元
照顧交流護士部主任1人計5000×12=60000元
照顧護士員12人計2500×12×12=360000元
廚師2人計2500×12×2=60000元
財政1人計3500X12X1=42000元
司機1時租會議人計2500X12X1=30000元
以上共計624000元；
2，其餘（夥食費按80%進住率盤算）
夥食費本錢400×100×12×8九宮格0%=384000元。
水電費400×100=480訪談00元
取暖和費3000平米×30.4×0.75=68400元
交流 辦自費用1500×12=18000元
裝備耗材、保護等8000元
房錢30萬元
以上投進算計：1450400元；
支出猜測
支出猜測（按80%當裴奕告訴岳父他回家的那天要去祁州時，單身漢的岳父並沒有阻止，而是仔細詢問時租會議了他的想法和未來的前景。對未來和未來床位應用率，–元收費）
此項收費為最低收費包括床位費和夥食費、取 熱費，最低的照顧護士費；
1、床位費（略） 2、餐費（略） 3、取暖和費（略）
4、辦事費（略）元
以上算計：2808000元
運營評價
1、 盈虧均衡點為整年均勻進住率80%；
2、 到達整年均勻80%的床位應用率，每年做2萬元的資產折舊，10000元不測損耗，支出1327600元；
3、每位白叟進住時收取3000元醫療包管金，可60%用於抵付後期投進，其它做為周轉資金和入院返還；
進住流程及收費（略）
照顧護士等級及收費（略）
總結
1、定位宜為：醫養痊癒型的老年照顧護士院，集醫療、照顧護士、保養關心、痊癒健身為一體，收治掉能、半自行處理和少量的康健白叟；
2、在軟硬件設置裝備擺設和辦事上超出現有的養老機構，在收費上（床位費、餐飲費）以微利或不虧為準則，以此吸引時租目的白叟的進住，在後續的辦事上作為重要的獲利點；
3、照顧護士費是咱們的重要盈利來歷；
4、均勻進住率要堅持在80%以上；
5、院內開鋪的醫療、痊癒練習、理療、留鳥基地是咱們的增值盈利體系；
6、後續依托照顧護士院設立的“社區綜合照顧護士辦事體系”是持久盈利的包管；
7、專門研究醫療機構保障：對接醫療機構與我方一起配合聯營，凸起專門研究性，造成核 心競爭力；
8、擅長應用新聞媒體，制造事務，可以在宣揚推廣上起到事倍功半的作用。
9、用足國傢對養老機構的政策優惠；
10、擅長應用自願者開鋪辦事，低落用人本錢，完成親情辦事；
11、成立公益型的基金九宮格會，開鋪社會公益流動，爭奪捐贈和援助；
人打賞
0
教學 人 點贊
舞蹈教室 主帖得到的海角分：0